Budgétisation
Ugh, budgétisation est l'un de ces sujets qui que nous permettrait d'éviter plutôt, mais dans l'entreprise, c'est une nécessité absolue. Pour préparer un budget motivé et réfléchi, un comptable doit commencer avec une analyse critique basée sur le large de la plus récente performance réelle et la position de l'entreprise par les gestionnaires responsables des résultats. Puis les gestionnaires de décident des objectifs spécifiques et concrètes pour l'année à venir. Elle exige une bonne dose de gestion de temps et d'énergie. Budgets devraient être intéressant de ce temps et d'efforts. C'est l'un des composants clés de projet d'un gestionnaire.
Pour construire des États financiers budged, un gestionnaire a besoin de bons modèles de la marge, le flux de trésorerie et la situation financière de votre entreprise. Les modèles sont des plans ou schémas de comment les choses fonctionnent. Un budget de l'entreprise est, à la base, un plan financier de l'entreprise. Budgétisation repose sur des modèles financiers qui sont le fondement pour la préparation des États financiers budgétés. Ces déclarations sont les suivants :
--Revenu budgété instruction (ou rapport de profit): cette déclaration met en évidence les informations critiques nécessitant des gestionnaires pour prendre des décisions et d'exercer le contrôle. Une grande partie de l'information dans un rapport de profit interne est confidentielle et ne doit être divulguée à l'extérieur de l'entreprise.
--Bilan budgété : les connexions et les rapports entre les recettes et dépenses et leurs correspondants actifs et des passifs sont les éléments du modèle de base pour le bilan budgété.
--Instruction budgétée des flux de trésorerie : les modifications dans les actifs et les passifs de leurs fonds de roulement à la fin de l'année seulement conclues aux soldes projetés à la fin de l'année à venir déterminent les flux de trésorerie provenant des bénéfices pour l'année à venir.
Budgétisation nécessite des bons modèles de travail de performances de profit, situation financière et de flux de trésorerie provenant des bénéfices. Construire des budgets bons est une forte incitation pour les entreprises à développer des modèles financiers qui non seulement aident dans le processus budgétaire, mais aussi aident les gestionnaires à prendre des décisions stratégiques.
Pour construire des États financiers budged, un gestionnaire a besoin de bons modèles de la marge, le flux de trésorerie et la situation financière de votre entreprise. Les modèles sont des plans ou schémas de comment les choses fonctionnent. Un budget de l'entreprise est, à la base, un plan financier de l'entreprise. Budgétisation repose sur des modèles financiers qui sont le fondement pour la préparation des États financiers budgétés. Ces déclarations sont les suivants :
--Revenu budgété instruction (ou rapport de profit): cette déclaration met en évidence les informations critiques nécessitant des gestionnaires pour prendre des décisions et d'exercer le contrôle. Une grande partie de l'information dans un rapport de profit interne est confidentielle et ne doit être divulguée à l'extérieur de l'entreprise.
--Bilan budgété : les connexions et les rapports entre les recettes et dépenses et leurs correspondants actifs et des passifs sont les éléments du modèle de base pour le bilan budgété.
--Instruction budgétée des flux de trésorerie : les modifications dans les actifs et les passifs de leurs fonds de roulement à la fin de l'année seulement conclues aux soldes projetés à la fin de l'année à venir déterminent les flux de trésorerie provenant des bénéfices pour l'année à venir.
Budgétisation nécessite des bons modèles de travail de performances de profit, situation financière et de flux de trésorerie provenant des bénéfices. Construire des budgets bons est une forte incitation pour les entreprises à développer des modèles financiers qui non seulement aident dans le processus budgétaire, mais aussi aident les gestionnaires à prendre des décisions stratégiques.
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